توقيع اتفاقية إدارية بين الاتحاد الأوروبي ومصر لتعزيز التعاون في إدارة الأزمات والكوارث
كتب / حسني داخلي محمد
القاهرة – وقع كلٌ من مركز الاستجابة للأزمات التابع لدائرة العمل الخارجي بالاتحاد الأوروبي واللجنة القومية المصرية لإدارة الأزمات والحد من مخاطر الكوارث، اليوم، اتفاقية إدارية تهدف إلى تعزيز التعاون وتبادل المعلومات في مجالات إدارة الأزمات والحد من مخاطر الكوارث.
وقع الاتفاقية كلٌ من السيد كريستيان بيرجر، مدير مركز الاستجابة للأزمات بدائرة العمل الخارجي بالاتحاد الأوروبي، واللواء تامر عبد الرحمن، الأمين العام المساعد لمجلس الوزراء المصري ورئيس اللجنة الوطنية لإدارة الأزمات والحد من مخاطر الكوارث، وذلك في إطار تعزيز الشراكة الاستراتيجية بين الجانبين.
نقاش حول التحديات المشتركة
وشهد حفل التوقيع نقاشاً موسعاً تناول التحديات والأولويات المشتركة في مجال إدارة الأزمات. واستعرض السيد كريستيان بيرجر خلال كلمته دور مركز الاستجابة للأزمات في دعم نائب الرئيس/الممثل الأعلى لجهاز العمل الخارجي الأوروبي، خاصة فيما يتعلق بالاستجابة للأزمات السياسية والأمنية والقنصلية خارج الاتحاد الأوروبي.
وأكد بيرجر على أهمية التعاون مع الشركاء الدوليين، مرحباً بتوقيع هذه الاتفاقية، ودعا المسؤولين المصريين إلى مواصلة التبادل مع بروكسل وزيارة مركز الاستجابة للأزمات هناك للاطلاع على آليات العمل.
دور اللجنة القومية المصرية
من جانبه، رحب اللواء تامر عبد الرحمن بتوقيع الاتفاقية، موجهاً الشكر للاتحاد الأوروبي على تعاونه الوثيق مع مصر. وأوضح أن اللجنة القومية المصرية تعمل كآلية تنسيق تجمع كافة الجهات الوطنية المعنية للاستجابة لمجموعة واسعة من الأزمات، بما في ذلك الكوارث الطبيعية، الحوادث، الاضطرابات الأمنية، حالات الطوارئ الصحية، والأزمات القنصلية في الخارج.
وأشار عبد الرحمن إلى أن اللجنة تدعم جهود إدارة الأزمات في جميع محافظات مصر السبع والعشرين، وتُشغل لجاناً فرعية متخصصة لرصد الأزمات الإقليمية، مثل التطورات في كل من غزة، سوريا، السودان، بالإضافة إلى متابعة تفشي وباء الإيبولا، كما تبادل الجانبان وجهات النظر بشأن ترتيبات رصد الإيبولا ونهج كل منهما في التأهب للأزمات.
في سياق الشراكة الاستراتيجية الشاملة
يأتي توقيع هذه الاتفاقية الإدارية كخطوة إضافية لتعزيز التعاون بين الاتحاد الأوروبي ومصر، بناءً على الشراكة الاستراتيجية الشاملة التي تم توقيعها في عام 2024، وقبل انعقاد الاجتماع الحادي عشر لمجلس الشراكة بين الاتحاد الأوروبي ومصر والمقرر في 15 يونيو 2026، مما يعكس متانة العلاقات الثنائية والتزام الجانبين بتطوير آليات التنسيق
وزير النقل يشهد استقبال 6 سفن بمحطة “تحيا مصر” ويعلن خطة متكاملة لتطوير النقل البحري
الإسكندرية – 6 يونيو
شهد الفريق مهندس كامل الوزير، وزير النقل، اليوم، استقبال أرصفة محطة “تحيا مصر” بميناء الإسكندرية لعدد 6 سفن تجارية، كما تابع عملية شحن إحدى القطارات بالحاويات في محطة السكك الحديدية RCS بالمحطة، وذلك في إطار جولة موسعة لمتابعة المشروعات التنموية والخدمية بالمحافظة.
جاء ذلك عقب ترؤسه اجتماع الجمعية العامة العادية لشركة موانئ مصر البحرية، بحضور الفريق أسامة ربيع رئيس هيئة قناة السويس، واللواء نهاد شاهين نائب وزير النقل للنقل البحري، إلى جانب رؤساء الجهات المساهمة وأعضاء مجلس الإدارة.
خطة تطوير بأربعة محاور
وأكد الوزير أن الوزارة تنفذ خطة متكاملة لتطوير قطاع النقل البحري، ترتكز على أربعة محاور رئيسية، تشمل:
تطوير الموانئ البحرية
تطوير الأسطول البحري التجاري المصري
تكوين شراكات استراتيجية مع كبرى الشركات والخطوط الملاحية العالمية
إعادة الهيكلة (التشريعية والتحول الرقمي وتعظيم سياحة اليخوت)
إنجازات تشغيلية قياسية
واستعرض اللواء بحري أ.ح عبد القادر درويش، رئيس مجلس إدارة شركة موانئ مصر البحرية، تقرير مجلس الإدارة عن الفترة من 1 يناير حتى 31 ديسمبر 2025، والذي أظهر الموقف التشغيلي للشركة خلال العام، حيث استقبلت المحطة 463 سفينة، بإجمالي حجم تداول تجاوز 800 ألف حاوية مكافئة، محققة نسبة نمو بلغت 41% مقارنة بالعام السابق.
وأكد درويش أن هذه النتائج ساهمت في تعزيز مكانة ميناء الإسكندرية كمحطة محورية للترانزيت بشرق البحر المتوسط، حيث سجلت حركة الترانزيت نحو 40% من إجمالي التداول.
محطة RCS.. قفزة في النقل متعدد الوسائط
وفي سياق متصل، استعرض رئيس الشركة آخر تطورات الموقف التنفيذي لمشروع محطة شحن القطارات بالحاويات (RCS)، والذي يأتي ضمن استراتيجية الوزارة لإنشاء محاور لوجستية متكاملة تربط بين الموانئ البحرية والجافة والبرية عبر شبكة السكك الحديدية. وأشار إلى أنه خلال مرحلة التشغيل التجريبي للمحطة، تم استقبال 169 رحلة قطار بإجمالي 13,592 حاوية مكافئة.
تفقد مشروعات كبرى بميناء الدخيلة
بعد ذلك، توجه الوزير لتفقد مشروع إنشاء محطة تحيا مصر 2 متعددة الأغراض على رصيف 100 بميناء الدخيلة، والذي يهدف إلى زيادة الطاقة الاستيعابية للتداول والتخزين. ويتكون المشروع من أرصفة بطول 1680 مترًا بعمق يصل إلى 18 مترًا، وبمساحة أرضية تبلغ 1.263 مليون متر مربع.
كما تابع الوزير التقدم في معدلات تنفيذ مشروع محطة الصب الجاف بميناء الدخيلة، الذي يهدف إلى زيادة الطاقة الاستيعابية لتداول وتخزين الحبوب والغلال، خصوصًا القمح والذرة وفول الصويا، ومن المخطط أن يضيف طاقة استيعابية تقدر بـ 6 إلى 7 ملايين طن سنويًا.
مشروعات الحماية والمناطق اللوجستية
وتابع الوزير أيضًا مشروع إنشاء حواجز أمواج ميناء الإسكندرية الكبير، بعدد خمس حواجز بإجمالي أطوال تصل إلى 7120 مترًا طوليًا، بالإضافة إلى متابعة الموقف التنفيذي لمشروع إنشاء منطقة لوجستية على مساحة 273 فدانًا، حيث بلغت نسبة تنفيذ المرحلة الأولى (153 فدانًا) 62.7%.
شركة دياموند تعلن إستراتيجية مواجهة التحولات الجيوسياسية وتحديات الذكاء الاصطناعي في مراجعتها السنوية للأعمال
كتب / حسني داخلي محمد
حاتم القاضي: الخوف ليس إستراتيجية عمل.. وعقليتنا تركز على اقتناص الفرص وسد الفجوة بين بناء التكنولوجيا وتنفيذها في الأسواق العالمية
عقدت شركة “دياموند” اجتماعاً موسعاً عبر الإنترنت لفرق عملها العالمية في مختلف المناطق الزمنية، قاد فيه المهندس حاتم القاضي، المؤسس والرئيس التنفيذي للشركة ومبتكر نظام ذكاء “THAKAA AI” لدعم القرار، مراجعة شاملة ومكاشفة علنية لأعمال الشركة ومستقبلها في ظل الأزمات الجيوسياسية والضغوط الاقتصادية الراهنة.
وأكد المهندس حاتم القاضي في مستهل كلمته أن الإدارة التقليدية لم تعد كافية لمواجهة الواقع الحالي، مشيراً إلى أن الرئيس التنفيذي العادي ينظر إلى الأرقام والمؤشرات فحسب، بينما يتعين على المؤسس والقائد الحقيقي أن يبحث عن الفرص الكامنة وسط التحديات ليبنى عليها. معتبراً أن الوضع العالمي الراهن يمنح الكثير من الشركات مبررات للتجمد والوقوف مكانها خوفاً من الحروب أو الركود أو حتى التغيرات الجذرية التي يفرضها الذكاء الاصطناعي، إلا أن السؤال الحقيقي الذي يجب أن يطرحه الجميع هو: “ما الذي يمكن بناءه وتطويره انطلاقاً من هذه اللحظة بالذات؟“
وشهد الاجتماع تحليلاً دقيقاً لخريطة المخاطر التي تواجه الشركة، تم تقسيمها إلى ثلاثة مستويات: ضغوط خارجية مرتبطة بالسياسة والاقتصاد العالمي، ومخاطر بينية تتعلق باشتداد المنافسة في سوق البرمجيات كخدمة (SaaS)، بالإضافة إلى تحديات داخلية تقع بالكامل تحت سيطرة الشركة. وهنا شدد القاضي على ضرورة عدم السماح للضوضاء الخارجية بأن تتحول إلى شلل داخلي يعيق التقدم.
وأكد القاضي أن الخوف لا يمكن أن يكون إستراتيجية لإدارة الأعمال، لأنه يبطئ الحركة ويغلق التفكير ويمنع القادة والموظفين من رؤية الفرص المتاحة أمام أعينهم. وأوضح أن الفريق الناجح ليس هو الذي يتظاهر بعدم وجود أزمات أو يتجاهل مخاطر إزاحة الذكاء الاصطناعي لبعض الوظائف، بل هو الفريق الذي يمتلك الشجاعة لتسمية المخاطر بوضوح، وتحديد كيفية التعامل معها، ثم المضي قدماً في التنفيذ بإنتاجية وانضباط.
وركز الاجتماع على المعركة الداخلية الأبرز التي تواجه الشركات التكنولوجية المتنامية: تحقيق التوازن بين كفاءة بناء المنتج ومستوى تنفيذه في السوق. حيث صرح القاضي بأن امتلاك المجموعة لنظام ذكاء اصطناعي متطور مثل نظام “THAKAA” لا يعني شيئاً إذا لم يواكبه تنفيذ صارم على مستوى المبيعات وخدمة العملاء والانسجام الداخلي. موجهاً بتطوير مصفوفة واضحة للصلاحيات والمصادقات لتسريع اتخاذ القرار، وتعميق التوثيق وتبادل المعرفة لضمان استمرارية العمل، والاعتماد على مؤشرات أداء حقيقية تعكس التقدم الفعلي بعيداً عن الأرقام الوهمية.
ولفت القاضي الانتباه إلى أن نظام “THAKAA” صُمم خصيصاً لتمكين القادة من اتخاذ قراراتهم بثقة عبر تقديم رؤية تنفيذية فورية شاملة للقطاعات المالية وسلاسل الإمداد والموارد البشرية، من خلال وكلاء ذكاء اصطناعي افتراضيين يقدمون تحليلات مدعومة بالمنطق والتوصيات. ليكون بذلك الأداة المثالية لربط المتغيرات الجيوسياسية وبيانات السوق في منصة واحدة، تضمن تفوق الشركات القادرة على الرؤية الواضحة والتحرك السريع.
إطلاق منصة «أورورا فنتشرز» لدعم رائدات في قطاع التكنولوجيا الأكثر طموحًا في الأسواق الناشئة ومن ضمنها مصر
إطلاق برنامج «أورورا فنتشرز» لدعم رائدات التكنولوجيا في الأسواق الناشئة ومصر ضمن الأولويات
بدعم من «إندرايف».. «أورورا فنتشرز» تطلق برنامجها التجريبي لعام 2026
أعلنت منصة «أورورا فنتشرز» (Aurora Ventures) عن إطلاق برنامجها التجريبي لعام 2026، بدعم من شركة «إندرايف»، الرائدة عالميًا في مجال النقل الذكي وخدمات التوصيل، والتي نجحت في الوصول إلى تصنيف «يونيكورن» داخل الأسواق الناشئة ذاتها التي يستهدفها البرنامج الاستثماري الجديد، وتأتي مصر في مقدمة الأسواق ذات الأولوية لهذا المشروع.
ويأتي هذا الإطلاق عقب النجاح الذي حققته جوائز «Aurora Tech Award» لعام 2026، والتي أُقيمت فعالياتها في العاصمة التشيلية سانتياجو، وشهدت نسخة هذا العام تميزًا لافتًا بوصول رائدة الأعمال النيجيرية أديولا أيولا-فاماسي إلى قائمة أفضل 10 متأهلات نهائيات، من بين مشاركة قياسية تجاوزت 3400 متقدمة من مختلف دول العالم.
وضمت القائمة النهائية لأفضل 10 رائدات أعمال في الجائزة كلًا من: أدريانا غونزاليس-تيزو (بنما)، أنجيلا أكوستا-مورادو (كولومبيا)، كاتالينا إيسازا-إنمتيك (كولومبيا)، إستيفانيا أبيلو-موتا (كولومبيا)، ماريا كاواس-دومستيك كو (تشيلي)، ماريانا زولياني-أونكو إيه آي (البرازيل)، مرسيدس بيدارت-كيبو (كولومبيا)، باتريسيا فلورنسيا-بيلو (المكسيك)، وبيني موسينجي-بيسيرا تكنولوجيز (كينيا).
ويُعد برنامج «أورورا فنتشرز» منصة استثمارية في المراحل المبكرة، تستهدف الاستفادة من واحدة من أكبر قواعد المواهب النسائية غير المستغلة عالميًا، بالاعتماد على ميزة تنافسية قائمة على بيانات جائزة «Aurora Tech Award» التي جُمعت على مدار خمس سنوات.
ومع ارتفاع عدد طلبات التقديم للجائزة بنحو 30 ضعفًا منذ عام 2021، رصد البرنامج فجوة واضحة في كفاءة السوق، نتيجة استمرار وجود شركات ناشئة تقودها سيدات في الشرق الأوسط وشمال أفريقيا وأفريقيا وأمريكا اللاتينية، تحقق معدلات نمو قوية، لكنها لا تزال تعاني من انخفاض التقييمات والتجاهل من جانب صناديق رأس المال المخاطر التقليدية.
وفي هذا السياق، كشفت دراسة حديثة أجرتها «أورورا فنتشرز» شملت أكثر من 900 رائدة أعمال في 127 دولة، أن رائدات الأعمال يواجهن ما وصفته الدراسة بـ«تشكيك ممنهج في الكفاءة»، إلى جانب فرض معايير أعلى عند تقييم نمو شركاتهن.
ويهدف البرنامج إلى معالجة فجوة التقييم غير العادل التي تواجهها مؤسِسات الشركات الناشئة، من خلال استثمارات تتراوح بين 180 و250 ألف دولار في مرحلتي ما قبل التأسيس والتأسيس، مع الاستفادة من شبكة جائزة «Aurora Tech Award» في رصد الشركات الواعدة مبكرًا قبل أن تعكس تقييماتها السوقية أداءها الحقيقي، بما يخلق نموذجًا استثماريًا قابلًا للتوسع وتحقيق عوائد مرتفعة في الأسواق الناشئة.
وفي تعليقها على المبادرة، أكدت إيزابيلا جاسمي سميث، رئيسة «أورورا فنتشرز»، أن إطلاق البرنامج يمثل نموذجًا استثماريًا منضبطًا يقوم على قناعة بأن رائدات الأعمال يمثلن واحدة من أكثر الفرص الاستثمارية التي لا تحظى بالقدر الكافي من الاهتمام داخل قطاع رأس المال المخاطر.
وقالت جاسمي سميث إن السنوات الخمس الماضية كشفت عن نمط متكرر يتمثل في تأسيس رائدات أعمال لشركات قوية ذات أداء مرتفع، إلا أن وصولهن إلى رأس المال المؤسسي غالبًا ما يتأخر وبشروط أقل عدالة مقارنة بأدائهن الفعلي.
وأشارت إلى أن قصص نجاح المتأهلات العشر في الجائزة تعكس حجم وجودة الفرص الاستثمارية التي تستهدفها المبادرة.
ومن جانبه، أوضح أندريس سميت، الرئيس التنفيذي لقطاع نمو الأعمال بشركة “إندرايف”، قائلاً: “لقد بنينا شركة إندرايف رغم كل الصعاب، ونافسنا شركات قائمة كانت تتمتع بتمويل أفضل. ونرى السيناريو نفسه يتكرر اليوم مع مؤسِّسات الشركات في الأسواق الناشئة. إن دعم «أورورا فنتشرز» ليس عملاً خيرياً، بل هو نفس الرهان الذي عقدناه على أنفسنا.”
ويركز البرنامج التجريبي لـ«أورورا فنتشرز» خلال عام 2026 على بناء محفظة استثمارية أولية وتأسيس سجل أداء قوي يمهد للتحول إلى هيكل استثماري رسمي قائم على نموذج الشريك العام والشريك المحدود (GP/LP).
كما يهدف البرنامج إلى تسريع نمو الشركات ضمن محفظته الاستثمارية من خلال توفير التمويل، وتسهيل الوصول إلى الشبكات، وتقديم الدعم التشغيلي، بما يمكّن الشركات من الوصول إلى جولات تمويل لاحقة بشروط أكثر عدالة وتوازنًا.
نبذة عنAword Aurora Tech
تدعم جائزة «Aurora Tech Award»، التي ترعاها إندرايف، أبرز المؤسسات التقنية النسائية في الأسواق الناشئة. وتجمع Aurora بين رأس المال غير المخفف وإمكانية الوصول المباشر إلى المستثمرين والخبراء وشبكة عالمية. منذ تأسيسها عام ٢٠٢١، مثّلت هذه الجائزة حافزاً للنساء في ١٢٧ دولة لبناء شركات رائدة في مجالها.
لمزيد من المعلومات يرجى زيارة: www.auroratechaward.com
“هومزمارت” تعلن عن شراكة تنموية مع جمعية “سند” لتأثيث 12 دار رعاية وبيوت الرعاية اللاحقة في القاهرة الكبرى خلال 2026
القاهرة، مصر – 20 مايو 2026: أعلنت شركة “هومزمارت”، المنصة الرائدة في حلول الأثاث والديكور المنزلي، عن إطلاق مبادرة مجتمعية بالتعاون مع جمعية “سند للرعاية الوالدية البديلة”ومبادرة “حِن”، وذلك بهدف دعم عمليات تجديد وتطوير 12 داراً للأيتام وبيوت الرعاية اللاحقة في مختلف مناطق القاهرة الكبرى على مدار عام 2026.
بموجب هذه الشراكة، تلتزم “هومزمارت” بتلبية كافة احتياجات الأثاث اللازمة لعمليات التجديد، بما يضمن توفير بيئة معيشية عصرية وعملية للمستفيدين. وتستهدف المبادرة دور الرعاية التي تحتضن الأطفال والشباب فاقدي الرعاية الوالدية، بالإضافة إلى بيوت الرعاية اللاحقة للشباب والشابات من سن 18 عاماً فما فوق، لدعمهم في مرحلة الاستقلال والاندماج المجتمعي.
وتأتي هذه الخطوة كجزء من استراتيجية “هومزمارت” لتعزيز المسؤولية المجتمعية، من خلال تسخير إمكاناتها في تقديم حلول منزلية متكاملة لدعم المؤسسات التي تعمل على تطوير حياة الفئات الأكثر احتياجاً، وضمان حصولهم على سكن لائق يعزز من استقرارهم النفسي والاجتماعي.
وفي هذا السياق، تثمن (هومزمارت) الدور المحوري لمبادرة (حِن) في تنسيق هذه الشراكة وتحويلها إلى واقع ملموس؛ حيث ساهمت المبادرة في تعزيز الوعي المجتمعي وتشجيع العمل التطوعي، خاصة خلال شهر رمضان عبر حملة “إفطار في الدار”، والتي تضمنت تنظيم زيارات لعدد من دور الرعاية، وتنفيذ أنشطة ترفيهية للأطفال، إلى جانب المساهمة في رصد وتنفيذ الاحتياجات والتعديلات اللازمة داخل الدور، بما يعكس التزامًا حقيقيًا بإحداث أثر إيجابي ومستدام.
وصرح محمد شلبي، الرئيس التنفيذي التجاري بشركة هومزمارت:
“إن دعم الشباب والمساهمة الفعالة في التنمية المجتمعية يقع في صميم رؤيتنا وما نؤمن به في هومزمارت. نحن لا ننظر إلى هذه المبادرة كمجرد تبرع عيني، بل كاستثمار في مستقبل أجيال شابة تستحق بيئة محفزة تساعدهم على الانطلاق والنجاح. شراكتنا مع جمعية رائدة مثل ’سند‘ تتيح لنا الفرصة لترك أثر ملموس ومستدام في المجتمع من خلال تخصصنا الأساسي في خلق مساحات معيشية مريحة وعصرية.”
من الجدير بالذكر أن هذا التعاون يركز بشكل خاص على ” بيوت الرعاية اللاحقة ” أو البيوت التي ينتقل إليها الشباب بعد تخرجهم من الدار، لما تمثله من أهمية حرجة في تأهيل الشباب (الذكور والإناث) بعد تخطيهم سن الثامنة عشر، حيث تسعى “هومزمارت” و”سند” لتوفير الأساسيات التي تمكنهم من بدء حياتهم العملية في بيئة سكنية تدعم استقلاليتهم.
ومن جهتها، أعربت الأستاذة ياسمين الحاجري، المدير التنفيذي لجمعية “سند”، عن سعادتها بهذه الشراكة التي تضع أحد أهم مقومات الحياة الكريمة للشباب في مقدمة أولوياتها، خاصة في بداية رحلتهم نحو الاستقلال؛ مشيرة إلى أن توفير بيئة معيشية ملائمة من شأنه أن يرفع عن كاهلهم عبئاً أساسياً، مما يمنحهم المساحة الكافية للتركيز على مسارهم التعليمي وبناء مستقبلهم، وهو ما يجسد جوهر رؤية (سند) في تأهيلهم لحياة مستقلة وآمنة.
عن شركة هومزمارت : (Homzmart)
تأسست هومزمارت عام 2019 بهدف تقديم حلول مبتكرة وعصرية في مجال الأثاث والديكور المنزلي، مع التركيز على تسهيل تجربة التسوق للعملاء وجعلها أكثر راحة ومتعة. وتتبنى الشركة رؤية استراتيجية ترتكز على دمج التكنولوجيا الحديثة مع الخدمات الشخصية، مما يلبي احتياجات العملاء في مجال التصميم والديكور المنزلي.
عن جمعية سند للرعاية الوالدية البديلة : (Sanad)
تأسست جمعية “سند” عام 2008 كمنظمة أهلية غير هادفة للربح مشهرة بوزارة التضامن الاجتماعي،والمعتمدة من هيئة بيرسون الدولية، بهدف تعزيز منظومة الرعاية الوالدية البديلة في مصر. تُعد “سند” جهة رائدة في تطوير منظومة الرعاية البديلة في مصر حيث قامت بتطوير معايير جودة الرعاية داخل دور الأيتام، لتصبح معتمدة رسمياً في مصر عام 2014. بالاضافة إلى تطوير منظومة الكفالة بالتعاون مع وزارة التضامن الاجتماعي ، وتأهيل الشباب لمرحلة الاستقلال، وزيادة الإنتاج المعرفي في مجال الرعاية البديلة إقليمياً ودولياً.
شركة Be One تقود التحول الرقمي في قطاع الرعاية الصحية وتعلن نجاح شراكتها الاستراتيجية مع Clinilab
كتب / حسني داخلي محمد
علاء الشيخ: بفضل حلول Be One تمكنا من تحقيق التكامل بين إداراتنا والوصول لبياناتنا بأمان من أي مكان وفي أي وقت
القاهرة – مارس 2026
أعلنت شركة Be One للبرمجيات والحلول الذكية، الشريك الذهبي لشركة SAP العالمية، عن تحقيق قفزة نوعية في دعم قطاع المختبرات والأبحاث الطبية من خلال نجاح مشروع التحول الرقمي الشامل لشركة Clinilab، الرائدة عالمياً في توريد الأجهزة المخبرية والتشخيص الإكلينيكي منذ عام 1982.
يأتي هذا التعاون ليعكس التزام Be One بتمكين المؤسسات الكبرى من تجاوز التحديات التشغيلية المعقدة عبر تطويع التكنولوجيا السحابية الأكثر تطوراً في العالم.
وقد واجهت شركة Clinilab قبل هذا التحول تحديات جسيمة تمثلت في أنظمة موروثة متهالكة وبطيئة تفتقر إلى التكامل، مما خلق فجوات في مشاركة البيانات بين الإدارات المختلفة وأدى إلى تكرار البيانات وتضارب التقارير التي تعتمد عليها الإدارة في اتخاذ قراراتها المصيرية، فضلاً عن الصعوبات البالغة في الوصول إلى الأنظمة عن بُعد وتكبد تكاليف باهظة في صيانة الخوادم التقليدية وتأمينها.
واستجابةً لهذه الاحتياجات، قامت Be One بتنفيذ نظام SAP Business One Cloud الذي أحدث تغييراً جذرياً في فلسفة العمل داخل Clinilab، حيث نجح الحل السحابي في أتمتة تدفقات العمل وتقليل المهام اليدوية بنسبة كبيرة، مما سمح للفرق الفنية والإدارية بالتركيز على الابتكار وخدمة العملاء بدلاً من الانشغال بالعمليات الروتينية.
وقد مكنت هذه التقنية الكوادر البشرية في Clinilab من الوصول الفوري والآمن إلى البيانات الحية والتقارير من أي مكان وفي أي وقت، وهو ما عزز من قدرة الشركة على الاستجابة السريعة لمتطلبات السوق الطبي المتغير باستمرار.
كما ساهم انتقال البنية التحتية إلى سحابة Be One في خفض تكاليف تكنولوجيا المعلومات بشكل ملموس، حيث تخلصت الشركة من أعباء تحديث الأجهزة وصيانة الخوادم، مع ضمان أعلى مستويات الموثوقية والأمان السيبراني وحماية البيانات الحساسة عبر أنظمة نسخ احتياطي مركزية ومتطورة.
وأكدت إدارة Be One أن هذا النجاح لا يقتصر فقط على الجانب التقني، بل يمتد ليشمل تعزيز روح التعاون بين الفروع والمواقع المختلفة لشركة Clinilab، حيث أصبح بإمكان الفرق العمل بسلاسة على منصة موحدة تمنع التضارب وتضمن دقة المعلومات.
من جانبه أشاد المهندس علاء الشيخ، مدير تكنولوجيا المعلومات في شركة Clinilab، بالدور المحوري الذي لعبته Be One في هذه المرحلة الانتقالية، واصفاً استخدام نظام SAP Business One عبر سحابة Be One بأنه نقطة تحول حقيقية غيرت قواعد اللعبة داخل مؤسستهم، مثمناً الاستقرار الفني والدعم المستمر الذي قدمه فريق Be One والذي اتسم بالاستجابة السريعة والاحترافية العالية.
وصرح المهندس أحمد حسني، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Be One، قائلاً: “إن شراكتنا مع Clinilab تمثل تجسيداً حقيقياً لمهمتنا الأساسية في تحويل التحديات التقنية إلى فرص للنمو المستدام؛ فنحن لا نقدم مجرد برمجيات، بل نصمم بنية تحتية رقمية ذكية تمكن قادة قطاع الرعاية الصحية من اتخاذ قرارات مبنية على بيانات دقيقة ولحظية. إن نجاحنا في نقل عمليات شركة عريقة بحجم Clinilab إلى السحابة يعزز من مكانة Be One كشريك استراتيجي في رحلة التحول الرقمي الإقليمية، ويؤكد التزامنا المطلق بتقديم حلول SAP العالمية بمرونة ابتكارية تضمن لعملائنا الصدارة في أسواقهم.”
وتستمر Be One في رؤيتها الرامية لرقمنة قطاع الأعمال في مصر والمنطقة، مستندة إلى سجل حافل من الإنجازات وشراكة ذهبية مع SAP تضمن تقديم حلول عالمية بمعايير محلية دقيقة، مؤكدة أن نجاح Clinilab يمثل نموذجاً يحتذى به للشركات الساعية نحو التميز التشغيلي والنمو المستدام في العصر الرقمي.
شيري تطلقTIGGO9 CSH: ثورة في عالم السيارات الهجينة الفاخرة تجمع بين الأداء الخارق والمدى اللامحدود
كتب / حسني داخلي محمد
القاهرة، 6 أبريل 2026 – كشفت شركة شيري للسيارات النقاب عن سيارتها الرياضية متعددة الاستخدامات الهجينة الرائدة، TIGGO9 CSH، التي تعيد تعريف مفهوم السفر العائلي من خلال مزجها بين الفخامة المتكاملة، الأداء الاستثنائي، والتقنيات الذكية المتطورة.
أداء قياسي يجمع بين القوة والكفاءة
تتميز TIGGO9 CSH بمحركها الهجين المخصص من الجيل الخامس، المدمج مع نظام Chery Super Hybrid (CSH) وناقل حركة 3 سرعات DHT. وتصل القوة القصوى إلى 210 كيلوواط وعزم دوران يبلغ 440 نيوتن•م، مع تسارع نسخة الدفع الرباعي من 0 إلى 100 كم/س خلال 5.4 ثوانٍ فقط، مما يضعها في مصاف السيارات الفاخرة عالية الأداء.
ويحقق النظام الهجين فعالية حرارية تبلغ 44.5%، مع استهلاك وقود مذهل يصل إلى 1.4 لتر لكل 100 كم، ومدى إجمالي يصل إلى 1300 كم، منها 170 كم على الكهرباء النقية.
منصة متطورة وأمان شامل
تم تصميم TIGGO9 CSH على منصة Tiger-Pulse T2X، التي توفر توازنًا مثاليًا بين الأداء والتحكم والسلامة. ويحتوي هيكل السيارة على 85% من الفولاذ عالي القوة، مزودة بـ10 وسائد هوائية متقدمة، ونظام مساعدة ذكي للسائق من المستوى L2+.
راحة استثنائية تناسب جميع أفراد العائلة
يتميز المقصورة الداخلية بمعدل استخدام مساحة يصل إلى 70.4%، مع ثلاثة صفوف مرنة تشمل انزلاق الصف الثاني بمقدار 260 مم ووظيفة Easy Entry. وتتوفر المقاعد بتدفئة وتهوية وتدليك، مع نظام عزل صوتي متقدم. كما تضم السيارة نظام Pet Mode لراحة الحيوانات الأليفة.
إنجاز عالمي في اختبار التحمل
أثبت اختبار التحمل العالمي “Endless Horizon Worry-Free Voyage” بالتعاون مع TOPGEAR في جنوب أفريقيا قدرة TIGGO9 CSH على قطع 1374 كم في ظروف واقعية، متجاوزة المدى الرسمي البالغ 1,050 كم. كما يوفر النظام شحنًا سريعًا يضيف 50% من الطاقة خلال 20 دقيقة فقط، مع قدرة V2L بقوة 6.6 كيلوواط لتشغيل الأجهزة المنزلية في الهواء الطلق.
ختامًا، تؤكد شيري أن TIGGO9 CSH ليست مجرد سيارة، بل أسلوب حياة يجمع بين الحرية، الفخامة الذكية، والأمان، لتحول كل رحلة إلى تجربة استثنائية بلا حدود.
ألفا روميو تحتفي بـ 75 عاماً من الابتكار في أنظمة الدفع الرباعي “Q4”
كتب / حسني داخلي محمد
في إطار استمرارها في ترسيخ مكانتها كواحدة من أعرق العلامات في صناعة السيارات الرياضية، تحتفل ألفا روميو بمرور 75 عاماً على انطلاق رحلتها مع أنظمة الدفع الرباعي، التي تجسدت لأول مرة في طراز 1900M “Matta” عام 1951، لتتطور اليوم عبر تقنيات Q4 الميكانيكية والكهربائية التي تغطي كامل مجموعة الطرازات.
في عام 2025، بلغت نسبة مبيعات سيارات ألفا روميو المزودة بنظام Q4 نحو 26% من إجمالي المبيعات العالمية، مما يعكس الأهمية الاستراتيجية لهذه التقنية والأولوية التي توليها العلامة لتوفير تجربة قيادة آمنة وممتعة دون المساس بالطابع الرياضي الذي يميزها.
إرث يمتد لقرن من الهندسة الاستثنائية
تعود جذور اهتمام ألفا روميو بالدفع الرباعي إلى عشرينيات القرن الماضي، حيث أجرت العلامة تجارب على نماذج أولية بنظام 4×4. لكن التطبيق الفعلي الأول جاء في عام 1951 مع طراز 1900M “Matta” ، الذي صمم خصيصاً للطرق الوعرة. بعد عقود، عادت التقنية بقوة في ثمانينيات القرن الماضي مع انتشار السيارات الرياضية متعددة الدفع، فقدمت ألفا روميو في عام 1984 طراز Alfa 33 4×4 بنسختي Giardinetta والسيدان، تلتها تطورات شملت اعتماد القابض الكهرومغناطيسي.
شكّل عام 1991 نقطة تحول محورية، مع الكشف عن النموذج الاختباري Protéo الذي اعتمد على قابض لزج، ثم إطلاق 33 Permanent 4 بنظام دفع رباعي دائم. ومنذ عام 1992، حملت جميع نسخ الدفع الرباعي اسم Q4، بدءاً من طرازات 33 و155 و164، وصولاً إلى نجاحات رياضية باهرة، أبرزها فوز سيارة السباق المبنية على 155 Q4 ببطولة Italian Superturismo عام 1992 وبطولة DTM عام 1993.
تواصل مسيرة التطوير لتشمل طرازات 156 Crosswagon، ثم 159 وBrera وSpider، حيث شهدت Spider لأول مرة اعتماد نظام Q4.
رؤيتان تقنيتان في خدمة الطابع الرياضي
تعتمد استراتيجية ألفا روميو اليوم على تقديم نظام Q4 بهندستين مختلفتين، تجمع بينهما فلسفة واحدة: تحقيق أقصى درجات التماسك والدقة الديناميكية.
الهندسة الكهربائية (e-Q4): قيادة متصلة بلا فواصل ميكانيكية
في طرازي Junior Ibrida وTonale Plug-In Q4، يتحقق الدفع الرباعي عبر منظومة مبتكرة لا تعتمد على أي اتصال ميكانيكي بين المحورين. يعمل محرك الاحتراق الداخلي على المحور الأمامي مع دعم كهربائي، فيما تتولى وحدة كهربائية خلفية توزيع العزم بشكل استباقي وفوري. هذا التصميم يقلل الوزن والقصور الذاتي، ويمنح استجابة سريعة في مختلف الظروف.
الهندسة الميكانيكية (Q4 ATC): جوهر الإرث الرياضي
في طرازي Giulia وStelvio، يجسّد نظام Q4 ذروة التطور الميكانيكي، عبر وحدة Active Transfer Case (ATC) المدمجة وخفيفة الوزن (نحو 60 كجم) والمزودة بقابض نشط من الجيل الجديد. في الظروف العادية، تعمل السيارتان بنظام الدفع الخلفي للحفاظ على التوازن والدقة، وعند الحاجة يُنقل العزم إلى المحور الأمامي في أجزاء من الثانية، مما يضمن ثباتاً استثنائياً دون التضحية بالمتعة خلف المقود.
تفاصيل الطرازات: أداء بلا حلول وسط
Alfa Romeo Junior Ibrida Q4
يُعد نظام Q4 في Junior متاحاً حتى عند انخفاض شحن البطارية بفضل تقنية Power Looping Technology. يجمع النظام بين محرك توربيني سعة 1.2 لتر (136 حصاناً) ومحركين كهربائيين بقدرة 21 كيلوواط لكل منهما، ليصل القدرة الإجمالية إلى 145 حصاناً. يتكامل النظام مع محدد أوضاع القيادة DNA، حيث يوفر وضع Q4 دفعاً رباعياً نشطاً حتى سرعة 30 كم/س، ثم يعمل وضع Smart Q4 حتى 90 كم/س، مع انبعاثات CO₂ تقل عن 120 جم/كم، وهو رقم مرجعي في فئته.
Alfa Romeo Tonale
نسخة Plug-In Q4: تجمع بين محرك بنزين 1.3 لتر توربيني (150 حصاناً) مع ناقل حركة أوتوماتيكي على المحور الأمامي، ومحرك كهربائي خلفي بقوة 128 حصاناً، لتحقق قدرة إجمالية 270 حصاناً، وتسارع من 0 إلى 100 كم/س في 6.6 ثانية.
نسخة 2.0 GME (للشرق الأوسط وأمريكا الشمالية): محرك بنزين توربيني بقوة 268 حصاناً وعزم 400 نيوتن متر، مع ناقل حركة من 9 سرعات ونظام دفع رباعي ميكانيكي عبر وحدة PTU، وقدرة على توجيه 100% من العزم إلى المحور الخلفي، مع تسارع 0-100 كم/س في 6.5 ثانية.
Alfa Romeo Giulia & Stelvio Q4
يعتمد الطرازان على وحدة ATC المتطورة التي تضمن استجابة أسرع من أنظمة الدفع الرباعي التقليدية. تتوفر هذه التقنية مع محرك الديزل 2.2 لتر (210 حصاناً) ومحرك البنزين 2.0 GME (280 حصاناً)، كما تتوفر في Stelvio Quadrifoglio بقوة 520 حصاناً. يتميز النظام بقدرته على إدارة نسبة انزلاق ميكانيكي تصل إلى 2.5% بين المحورين، مما يعزز الثبات ودقة اجتياز المنعطفات.
نتائج المبيعات: ثقة متنامية في السوق العالمي
أظهرت أرقام المبيعات لعام 2025 تقديراً واضحاً من العملاء لتقنية Q4:
Stelvio: 90% من إجمالي المبيعات بنظام الدفع الرباعي.
Giulia: 52%.
Tonale: 28%.
Junior (الذي طُرح العام الماضي): 6%، مع توقعات بنمو متزايد.
فلسفة متكاملة: متعة القيادة للجميع
يؤكد نظام Q4 في ألفا روميو على فلسفة راسخة: توفير أعلى مستويات التماسك والسلامة دون التفريط بالطابع الرياضي. سواء في الظروف المناخية الصعبة، أو على الطرق منخفضة التماسك، أو حتى في الاستخدام اليومي داخل المدينة، يظل الدفع الرباعي عنصراً أساسياً يعزز الثقة ويضفي متعة حقيقية خلف المقود، ليؤكد أن ألفا روميو لم تصنع يوماً مجرد سيارات، بل صممت تجارب قيادة استثنائية.
سحور رمضاني يجمع القيادات في أجواء مميزة
كتب / عمرو محمد
في أجواء رمضانية دافئة مليئة بالمودة والتواصل، أقام النائب نادر خزام، رئيس مجلس إدارة شركة الكازار للتطوير العمراني، حفل سحور مميز بحضور بعض النواب من مجلس الشيوخ ومجلس النواب ورجال أعمال، وذلك باحد الفنادق الشهيرة بمنطقه وسط البلد.
ويأتي هذا السحور في إطار دعم العلاقات المهنية والإنسانية، وترسيخ ثقافة التواصل بين القيادات الاقتصادية والمجتمعية في أجواء شهر رمضان المبارك.
نخبة من رجال الأعمال والشخصيات العامة في سحور Dawah Pharma بحضور عمرو هدهود
كتب / عمرو محمد
شارك رجل الأعمال عمرو هدهود – رئيس مجلس إدارة مجموعة شركات هدهود ورئيس مجموعة شركات الأقصى – في سحور شركة Dawah Pharma المملوكة للدكتور حسام عبد المقصود، والذي جمع نخبة متميزة من الشخصيات العامة ورجال الأعمال في أجواء رمضانية اتسمت بالود والتقارب.
وشهد السحور حضور عدد من الشخصيات البارزة، من بينهم كابتن محمود الخطيب رئيس مجلس إدارة النادي الاهلي المستشار محمد حموده وحرمه، والمهندس أشرف سلمان وزير الاستثمار الأسبق وحرمه إلى جانب الحاج حمادة أبو عوف صاحب مجموعة أبو عوف وحرمه، والأستاذ أحمد صبري وحرمه، و رجل الأعمال حسام سكجها وحرمه، والدكتور خالد أبو هيف وحرمه، و رجل الاعمال طارق أبو هشيمة وحرمه، وإيهاب جوهر أبرز المونتيرين في المشهد الفني السعودي وحرمه، وأشرف نصار وحرمه، و رجل الأعمال دكتور محمد النادى وحرمه الشاعرة الدكتورة رانيا فريج، النائب محمد الجرحي يوباسم جوهر كابتن طيار وحرمه.الاعلامي الكبير محمد شردي
وجاء اللقاء في أجواء رمضانية مميزة عكست روح التواصل والتقارب بين قيادات الأعمال، حيث تبادل الحضور الأحاديث حول دعم الاستثمار وتعزيز فرص التعاون بين مختلف القطاعات.
ويؤكد هذا اللقاء الرمضاني أهمية مثل هذه الفعاليات في توطيد العلاقات بين مجتمع الأعمال وصناع القرار، وفتح آفاق جديدة للتعاون بما يدعم الاقتصاد المصري ويعزز فرص النمو والتنمية في مختلف المجالات
فنان تشكيلي يُطلِقُ “شارع الفن” بلوحاتٍ تونسيةٍ فرعونيةٍ تحكي تاريخ الحضارات
hosni.dakhli
- يونيو 28, 2026
- 7 views
